本网讯   “大履约贯穿大经营服务大市场”。履约监督检查是践行公司履约管理理念的具体举措，是推动公司履约能力不断提升的有效手段，是公司顺利完成2022年攻坚奋战100天目标的基础。10月7日，公司组织召开2022年度第二次履约巡检预备会。会议由公司副总经理闫建国主持，公司副总经理秦廷翔、公司副总经理陈泽霜、各检查组成员及各分（子）公司分管履约负责人参会。

会上，履约中心就本次履约监督检查工作的计划、分工、核心要素等内容进行全面交底，要求各分（子）公司高度重视，充分做好迎检准备工作。各分子公司作迎检发言，均表示将会严格按照检查组要求，实事求是做好迎检工作，力争通过本次监督检查补齐短板，提升分（子）公司履约管控能力。

陈泽霜指出，履约监督检查不是以检查、批评、找问题为目的，而是要以帮助分（子）公司、项目部解决问题，完成目标，查找短板，提高履约能力为目的。他强调，一是本次履约监督检查履约中心牵头做了一些基础工作，编制了检查表单，可先按照表单内容为基础开展工作，履约过程中，遇到的不足再持续改进、补充完善；二是新能源板块业务，应着重加强基础履约能力和水平的检查，全面分析履约过程中重要时间节点和重要事项的把控能力。在不同时期，关注的重点不一样，项目经理要通过履约检查，查找自身不足，努力补齐短板，提高项目履约能力，在遇到困难的情况下也能攻坚克难，刚性完成公司的各项指标；三是履约监督检查需真正的认识到检查目的，从履约监督检查启动会、工作实施及总结上抓落实，要形成一定成果支撑今年的工作，不断持续发展，通过履约监督检查提高自身业务能力和公司整体水平，助推公司在健康的轨道上行稳致远。

闫建国结合公司目前履约总体情况及2022年公司攻坚奋战100天目标，系统、全面地安排部署本次履约监督检查工作并指出，本次履约监督检查实现了有据可循，分（子）公司受检全覆盖。他强调：受检单位需高度重视本次履约监督检查，严格对照发布的表单，如实梳理资料并高质量撰写汇报材料。同时，他要求履约监督检查组务必做到“三要点”“三重点”。“三要点”暨检查组检查务必做到细、实、严。按照公司新的《履约监督检查管理办法》的要求认真细致检查，严禁走过场；树立较强的责任感，检查出存在的问题、亮点，让亮点在公司进行复制，提高公司履约能力；对照表单检查出来的问题需认真罗列，用词要实实在在，反映真实情况，切记“人情味”用语。“三重点”暨检查工作需做到 “盯人”、“盯事”、“聚焦履约要素”。要求检查组检查受检单位分管履约工作的责任人履职情况。聚焦受检单位的项目策划、资源匹配、制度体系、干系人管理、风控管理、分（子）公司履约人才梯队培养、履约模式的探索、分包管理、分（子）公司项目部在科技成果方面的转化、听取受检单位对履约中心履约工作的建议、听取分（子）公司对履约工作的系统性安排和总体策划及因履约工作失误造成的重大影响等12项履约要素。如实记录分（子）公司、项目部在履约工作上存在的问题，帮助分（子）公司、项目部提升履约能力。

今年公司将系统性夯实公司履约基础管理工作，明年做好执行并持续改进完善，快速提升公司履约能力，力争把履约能力做成公司的靓丽名片。